Công ty cổ phần xăng dầu HFC Giá trị tạo niềm tin
Ngày 14/7 Công ty Cổ phần Xăng dầu chất đốt Hà Nội tổ chức Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm và định hướng kinh doanh 6 tháng cuối năm 2016 tại Đoàn An dưỡng 295 Đồ sơn – Hải Phòng.
Ngày 14/7 Công ty Cổ phần Xăng dầu chất đốt Hà Nội tổ chức Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm và định hướng kinh doanh 6 tháng cuối năm 2016 tại Đoàn An dưỡng 295 Đồ sơn – Hải Phòng.
Tham dự hội nghị có đồng chí Nguyễn Trọng Hậu – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng gián đốc công ty và 100 CBNV tiêu biểu đại diện cho hơn 300 CBNV Công ty.
Với sự điều hành sát sao của ban lãnh đạo, các Ban, các bộ phận, đơn vị công ty đã có nhiều thay đổi về tư duy làm việc, tiếp cận công việc chuyên môn tốt hơn. 6 tháng đầu năm 2017, công ty Cổ phần Xăng dầu chất đốt Hà Nội đạt được những kết quả sau:
– Hoàn thành kế hoạch được Đại hội đồng cổ đông giao về sản lượng và doanh thu: Mức doanh thu đạt 800 tỷ đồng với sản lượng thực hiện 6400m3.
– Tỷ lệ bán hàng trực tiếp 6 tháng đầu năm 2017 là 45%
– Lợi nhuận trước thuế 6 tháng đầu năm 2017 đạt 30% kế hoạch, nguyên nhân do chi phí lãi vay cao (công nợ lớn), thay đổi đơn giá tiền lương và giá bán bình quân thấp.
– Công ty đã ký kết hợp đồng hợp tác chiến lược và xây dựng hình ảnh cửa hàng với Total – 1 tập đoàn lớn mạnh hoạt động trong lĩnh vực khí hóa lỏng, dầu nhờn và xăng dầu.
Để ghi nhận những kết quả đạt được và động viên tinh thần; Ban lãnh đạo – Tổng giám đốc Nguyễn Trọng Hậu đã tuyên dương, trao thưởng cho các đơn vị, tổ chức, cá nhân có thanh tích trong 6 tháng đầu năm 2017:
– Giải nhất: Xí nghiệp bán lẻ số 1
– Giải nhì: Chi nhánh Hải Phòng
– Giải ba; Xí nghiệp bán lẻ số 2
– Giải thưởng cho sự nỗ lực: Công ty HFC Trans, Công ty HFC dịch vụ
– Giải thưởng cho Đoàn thanh niên, hoạt động tích cực và đã có thành tích trong cuộc thi do Tổng công ty vận tải tổ chức
– Giải thưởng sáng kiến: Ông Đoàn Gia Nam.
Tại hội nghị, ngoài kết quả đạt được, các đơn vị báo cáo những vấn đề còn tồn tại, cùng nhìn nhận những hạn chế. Qua tình hình thực tế, đi sâu đi sát, Ban lãnh đạo công ty định hướng phương hướng kinh doanh sẽ thực hiện trong 6 tháng cuối năm 2017 nhằm nâng cao chất lượng công việc hướng tới 1 năm “Dịch vụ hoàn hảo”:
– Quảng bá thương hiệu, nâng cao hình ảnh – 6 tháng cuối năm xây dựng mẫu đồng phục thiết kế riêng của Total – HFC.
– Tập trung đẩy mạnh công tác bán lẻ tại các đơn vị – là nguồn thu đạt lợi nhuận cao nhất cho công ty. Lựa chọn đối tượng khách hàng, tiếp cận, tìm giải pháp với từng khách hàng để tăng sản lượng 6 tháng cuối năm.
– Xây dựng bộ tiêu chí, tập trung vào thái độ tiếp cận với khách hàng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ. Xây dựng quy trình thông tin, Quy tắc hành vi ứng xử.
– Xây dựng công tác quản lý hao hụt, công tác quản lý kho chặt chẽ hơn nữa.
– Nâng cao công tác quản lý, xây dựng hình ảnh của công ty với khách hàng Buýt. Lên kế hoạch sửa chữa, nâng cấp hệ thống trạm cấp.
Vào buổi tối cùng ngày đã diễn ra đêm Gala dinner cạnh bên bãi biển Đồ Sơn – Hải Phòng. Với sự chuẩn bị của Ban tổ chức – những tiết mục ca múa nhạc, những màn trình diễn thời trang do Đoàn thanh niên biểu diễn, sự tham gia hưởng ứng nhiệt tình của toàn thể CBNV tham dự; đêm tiệc đã ra diễn ra thành công tốt đẹp trong không khí ấm cúng, vui vẻ.
Chúng ta đã đi qua chặng đường nửa đầu năm 2017 với nhiều tín hiệu mới khả quan bên cạnh vô vàn những thách thức.Mong rằng mỗi cá nhân trong tập thể HFC sẽ cùng đồng lòng để hoàn thành xuất sắc mục tiêu, kế hoạch năm 2017. Hướng tới xây dựng một tương lai HFC ngày càng vững mạnh, phát triển vươn cao vươn xa.
